Усиление защиты коммерческой тайны в США связано со снижением модулярности сетей изобретателей на 4,2%

Эунгван Со и Кристофер Динкель из Школы бизнеса Спирс Университета штата Оклахома изучили, как изменения закона о коммерческой тайне на уровне штатов США влияют на организацию инновационной работы внутри фирм. Исследование опубликовано в Strategic Management Journal. Авторы проанализировали сотрудничество изобретателей по патентным данным США для 783 высокотехнологичных фирм за 1976–2017 годы и измерили модулярность сети изобретателей каждой фирмы. Более сильная защита коммерческой тайны была связана со снижением модулярности инновационной деятельности внутри фирм doi.orgStrategic Management Journaldoi.orgОткрыть источник ↗.

Метод и результаты

Штаты принимали Единообразный закон о коммерческой тайне в разные годы. Это позволило сравнить фирмы, головные офисы которых находятся в штатах с усиленной защитой, с фирмами той же отрасли в штатах, где закон ещё не приняли. По данным авторов, принятие закона снизило модулярность сетей изобретателей на 4,2 процента относительно среднего по выборке. Эффект проявился примерно через два года после вступления закона в силу doi.orgStrategic Management Journaldoi.orgОткрыть источник ↗.

Технологическое влияние, то есть показатель того, насколько изобретения воздействуют на более поздние технологии, выросло на 15,9 процента относительно среднего по выборке doi.orgStrategic Management Journaldoi.orgОткрыть источник ↗.

Эффект был сильнее у фирм с передовыми технологиями и у фирм, расположенных рядом с конкурентами: в обоих случаях выше опасения за сохранность знаний. Он был слабее в отраслях, где знания уже эффективно защищены другими механизмами: патентами, дополняющими активами или временным отрывом от конкурентов doi.orgStrategic Management Journaldoi.orgОткрыть источник ↗.

Роль новых сотрудников

Авторы называют рост посреднической центральности новых сотрудников, как опытных, так и начинающих, одним из механизмов эффекта. После усиления защиты недавно нанятые изобретатели всё чаще становились мостами между ранее разделёнными инновационными сообществами. Позиции давно работающих изобретателей значимо не изменились doi.orgStrategic Management Journaldoi.orgОткрыть источник ↗.

Со и Динкель отмечают, что новые сотрудники обычно меньше социализированы и потому им доверяют меньше, чем коллегам с большим стажем. По их интерпретации, более сильная правовая защита, по-видимому, смягчает эту проблему доверия, и фирмы ставят на связующие роли и опытных, и начинающих специалистов.

Авторы указывают, что данные охватывают патентуемое сотрудничество в высокотехнологичных фирмах США. Они добавляют, что разделение на изолированные группы может оставаться разумной защитой там, где правовая защита слаба.